Notre méthode d'accompagnement
ACOUET CONSEILS est présent à vos côtés pour mener à bien :
- Vos projets commerciaux
- Préparer l'avenir
- Résoudre un cas d'urgence
Vous êtes à la tête d’une TPE/PME, et vous sentez que la partie commerciale n’avance pas comme vous le souhaitez ? Vous n’avez pas le temps ou tout simplement pas les bons outils ?
Respirez !
ACOUET CONSEILS est là pour vous accompagner pas à pas, avec enthousiasme, écoute et efficacité, pour structurer et développer votre activité… sans avoir besoin d’embaucher à temps plein.
Comment ça marche ?
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la Feuille de route
On construit ensemble un plan d’actions claires et réalistes, adapté à votre rythme et vos ambitions.
Cibles, messages, outils… tout est aligné avec qui vous êtes et votre positionnement.
Objectifs quantifiés et chiffrés.
les Actions
En fonction de vos besoins, je mets mon expertise au service de votre développement commercial :
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Organisation de la prospection
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Prises de contact et relances - lead et rdv qualifiés
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définition de l'offre
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Signature des contrats de vente
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Suivi après-vente
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Structuration d’un CRM si besoin ou d’outils simples de suivi
les Ajustements
On mesure, On ajuste, On avance.
Rien n’est figé : on regarde ensemble ce qui fonctionne, ce qu’il faut ajuster, et on garde le cap vers les objectifs fixés la feuille de route
Mon but ?
Vous rendre plus autonome, serein(e) et confiant(e) dans votre développement commercial.
Quelques exemples de missions possibles pour ACOUET CONSEILS
 Pierre-Yves, dirigeant.Mon entreprise de 20 collaborateurs est en pleine croissance, alors j'ai embauché deux jeunes commerciaux. Malheureusement, je n’ai pas le temps de les driver. La gestion de la partie commerciale empiète sur mes autres tâches d’entrepreneur. Je n'ai pas le budget pour embaucher un Responsable commercial à temps plein: la solution d'un manager externalisé me permettra de me consacrer au développement de mon entreprise. Domaine d'activité : Entreprise industrielle |  Claire, Manager.Notre structure fonctionne avec une petite équipe de commerciaux qui ne prospectent plus vraiment, et bientôt certains vont partir à la retraite. Nous souhaitons acquérir de nouveaux clients avec des rendez-vous qualifiés, et recruter pour envisager une passation. Une force de vente externalisée de transition correspond à notre besoin ponctuel. Domaine d'activité : Entreprise de nettoyage |  Natacha, Resp. Export.Nous participons à des salons professionnels à Genève et à Lyon. Nous avons besoin d'une professionnelle de la vente capable de représenter nos valeurs auprès de nos clients et de nos prospects sur notre stand, tout en assurant le suivi des contacts. Une commerciale à temps partagée sera la ressource idéale. Domaine d'activité : Systèmes d'information |  Yvan, CharpentierMon entreprise est sur un marché porteur. Homme-orchestre depuis sa création, je dois rapidement m'adjoindre des compétences supplémentaires pour répondre à la demande, sans toutefois pouvoir payer un spécialiste à 100%. La solution du commercial partagé me paraît très séduisante. Domaine d'activité : Construction bois |
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 Sylvia, DRH.Un de nos commerciaux a été absent pendant plusieurs mois suite à un accident. Cela a impacté fortement notre chiffre d'affaires: c'est pourquoi faire appel à un commercial à temps partagé est la solution idéale pour palier ce type d'urgence. Domaine d'activité : Impression sur emballage |
l'Audit
Je commence toujours par vous écouter. On fait un état des lieux de votre activité, de vos objectifs, de vos freins.
L’idée ?
Comprendre ce qui vous bloque, ce que vous souhaitez, et là où je peux vraiment faire la différence.